2015年挺过来了，2016年可能也是艰难的一年。经济寒潮下，大批企业倒闭，今天就来详解下它们是怎样一步步作死的！
1、哥们式合伙，仇人式散伙
这是中国企业最常见的聚散模式。
公司创办之初，合伙者以感情和义气去处理相互关系，制度和股份或者没有确定，或者有也模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四三。
2、盲目崇拜社会关系
关系推动生产力，因此社会的建立和运用是商人必要的能力，但关系不等于生产力，别忘记了“打铁还须自身硬”的道理，否则企业就是本末倒置，大患迟早降临。
3、迷信“空降兵”
中国企业常常是：放弃身边的人才，迷信远方的大师。正确的做法是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
4、企业支柱亲信化
靠人控制人，永远不如靠制度控制人，因为这容易招来新人危机，同时也是企业走向规范化治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理
面子是，我已经这样定了，而且全世界都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，很有可能此路不通。
6、商业式迷信
测风水测人才，顶礼膜拜求机运求财富，商海无情，谁来保佑？
7、知人而不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没看清自己在行业中领先的关键因素，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守？
8、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数。对内，规则计划变换无穷，今天立，明天改，后天再换，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，合作者有去无回。
9、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，图的是人生痛快，少一份使命精神，既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10、斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
