生产经理

到岗时间：1个月之内 年龄要求：35岁以下 婚况要求：未婚 岗位职责： 1．编制生产计划 　　　（1）根据公司产品的年度需求计划编制年度生产计划 （2）根据各车间的实际生产能力编制生产排程计划，并逐项分解至月、周、日。 （3）根据生产计划和各车间的需求，编制物料需求计划 2．订单管理 　　　（1）受理订单，安排生产，并加以跟踪？（跟踪什么）和指导（具体化）跟踪产品的生产进度及产品的质量、产量和产值指标 （2）协调各车间的生产能力，保证均衡生产（怎么协调或是根据什么情况下协调合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效益。 （3）负责紧急订单的生产安排和调度 （4）编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务 （5）参照紧急物料采购办法，完成生产过程中临时采购计划 3．控制生产进度 （1）根据生产需求计划的变更状况，及时调整生产作业计划 （2）协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应 （3）分析生产计划的执行结果，定期向上级主管汇报进度情况 4．生产现场管理 　　　（1）主持生产各项例行会议，全面协调生产部工作 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制，保证生产质量 （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。 （4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 （5）参与产品的质量分析，制定并实施纠正和预防措施。 现场5S工作呢？5．设备维护管理 　　　（1）组织编写生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范（什么时候完成） （2）负责安排设备的及时点检、维修和保养工作 （3）组织建立设备管理台账，并开展生产过程中设备的运行维护工作 （4）负责与设备供应商保持联系，及时解决设备管理中出现的问题 6．仓库管理（这一块应该是监督的工作） 　　　（1）每月1日前负责仓库库存抽查盘点。 （2）负责仓库区域的划分，物料的摆放整齐。 （3）负责仓库物料的采购审核。 7．生产成本控制 　　　（1）进行车间每日生产状况的统计分析，寻求成本改善措施 （2）进行车间成本消耗的统计分析，制定可操作性成本控制措施 （3）配合仓库进行物料的合理安排，及时向财务部了解成本消耗情况 （允许消耗率是多少？超出的如何纠正和预防）一般公司产品的次品率控制为1-1.5%，如果是人为造成的，操作工则需要承担相应的赔偿。8．生产安全管理 　　　（1）负责落实执行本企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查工作 （2）控制安全隐患关键点，防止安全事故的发生 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 9.质量体系管理 　　　（1）认真履行国家、行业和省市有关标准、法规；严格按照《质量手册》规范公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。 （2）负责公司的质量体系管理工作的运行；按照YY/T0287-2003标准要求，建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系得到建立和保持；负责与质量管理体系有关之外部联络。 （3）负责体系文件的控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档，负责对现有体系文件定期评审。 在职资格： 1、工作态度认真、有耐心，工作细心有一定的组织表达能力；2、有医药相关行业工作经验优先；3、中专及以上文化；4、5年以上工作经验；