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冯银发
工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 副总经理/副总裁 合伙人 策略发展总监
冯银发 邮箱认证
| 55岁| 168cm / 69kg | 10年以上经验 | 硕士学历 | 已婚 |汉族 | 现居江苏扬州
知识丰富 人脉广 诚实守信 经验足 高级管理
更新:2022-09-07 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 副总经理/副总裁 合伙人 策略发展总监
  • 意向岗位:家教式企业管理顾问
  • 从事行业:机械/设备/技工
  • 期望薪资:38-100
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:不限
  • 工作地点: 婺城区 
工作经历 平均工作时长:32年5个月
  • 3家制造型企业和2家管理咨询公司担任职位:高级管理
    工作时间:1989.07- 至今 【33年9个月】
    工作职责:1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。 2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。 人才不用花钱,庸才成本最高! 驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品,小微企业三个月费用总计叁万捌仟元。有意向的老板可以预约看现场交流。
教育经历
  • 南京经济管理干部学院 学历学位:大专
    在校时间:1986.09-1989.07
    主修专业:经济与管理
培训经历
  • 亚商学院
    培训时间:2004.06 - 2006.07
    培训项目:工商管理博士企业管理
    培训内容:2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
项目经历
  • 企业管理瓶颈突破 担任职位:驻厂家教式企业管理顾问
    项目时间:2017.06 - 2017.11
    项目职责:对企业管理进行准确的诊断,出改善方案,帮助企业发展组织,理顺流程,让企业自己基本上具备执行方案的能力。
其他信息
  • 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品
    内容:家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品 我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式一对一服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。 办厂就是办人,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实际情况,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的,可以进行试合作,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性,管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。 量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品,专注解决中小微企业的发展瓶颈;80人左右的企业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万八千元(三万八千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。 我们的职责:1. 用1—3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等;2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当(我们刚介入企业,如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势,技术方面由企业负责,决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责,企业老板对双方认可的方案,能够积极配合执行,不任性,一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈);5.一些其它需要解决的问题。 人才不用花钱,庸才成本最高! 驻厂家教式企业管理顾问量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品http://www.zhongguoguwen.com/a/guwenfuwu/133.html (有意向的老板可以预约看现场交流。)
自我评价
熟悉现场管理、财务管理和全面管理;懂管理心理学,擅长管理创新,对制造企业人力资源管理和数字化管理有独特的才能,熟悉电脑办公软件、国家法律法规、营销和易学等传统文化;长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制
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