工作时间：1989.07- 至今

工作职责：1989年7月至今有30多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历。 人才不用花钱，庸才成本更高。 求职的岗位——家教式企业管理顾问：大、中、小微企业可以先专职理顺，边兼职跟踪服务。大公司可以根据公司发展需要，分阶段专职管理提升后，改兼职。兼职是指驻厂一段时间，帮助企业诊断出问题，教会企业操作，然后让企业自己维护，我不用驻厂的跟踪服务；然后再持续现场驻厂解决问题，辅导企业执行，让企业自己维护，我不驻厂的跟踪服务等，依据企业现场发展的实际情况，提供驻厂服务和不驻厂的跟踪服务。小微企业1——3个月三万八千元，累计驻厂服务一个月工作日，边现场驻厂改善，边跟踪服务。小微企业累计驻厂服务四个月的费用实行包年家教式管理顾问服务，作为本人年度重点服务企业。大中型企业，前三个月连续专职驻厂服务，每月三万八千元，三个月以后企业还需要提供连续专职驻厂服务的，自第四个月起每月三万五千元。改兼职服务后，累计驻厂服务一个月按照三万八千元收费。合作期间，企业可以不用请总经理，或者副总，该岗位的事情由本人负责，并维护老板的权力中心，不需要老板赋予我权力。提供增值税发票。 不限地区、制造型企业不限行业、不限规模，寻家教式企业管理顾问的工作。有意向可以看现场诊断交流。人才不用花钱，庸才成本更高。 特殊技能：心理咨询,职业生涯策划,对制造企业人力资源管理和数字化管理有特别功效,能够快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。 ——量身订做适合企业特点的精益化会计管理系统、计划管理系统、仓库管理系统等，快速形成以订单为中心目标的团队战斗力，低成本高效率运作，使企业轻松突破发展瓶颈。

在校时间：1986.09-1989.07

主修专业：经济与管理

培训时间：2004.06 - 2006.07

培训项目：工商管理博士企业管理

培训内容：2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证

项目时间：2021.07 - 2022.01

项目职责：项目环境：传统家族型规模企业。 项目内容：对企业管理进行准确的诊断，出改善方案，帮助企业发展组织，一对一培训人才，提升管理层次，优化管理模式，理顺订单运作流程，让企业自己基本上具备执行改善方案的能力。 项目成果：帮助企业建立起了精益化流程化管理模式，员工士气和工作效率得到较大提升；老板和核心层成立公司的发展组织，企业工作改善及重大问题都由组织商讨解决，改变了过去老板拍脑袋决策的现象；企业管理内耗、生产能耗、现场环境等得到了很大改观。

内容：家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人 量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品 我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作，帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈；专长制造型企业管理创新，擅长人力资源管理和数字化管理。 驻厂家教式一对一服务，能够让制造型企业快速实现流程再造，建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。 办厂就是办人，管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样；别人有用的，对您基本上没有用；不照搬别人模式，不提供样板企业，针对您公司的实际情况，现场诊断并提出改善思路和建议，如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的，可以进行试合作，觉得完全值得，再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就卡在核心层的国人秉性，管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断，提升老板及其核心层，优化公司组织体系，改善公司订单运作流程及跟单制度，逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。 量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品，专注解决中小微企业的发展瓶颈；80人左右的企业，快速进行诊断，并出改善方案和方案运行调试，只需人民币三万八千元（三万八千元起价，依据企业大小而定），助企业走上精益化健康发展之路。 我们的职责：1. 用1—3个月左右的时间（依据企业大小而定），帮企业出台改善方案，方案包括制约企业发展的瓶颈性问题，解决办法，改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等；2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系；3.改善后，在同规模的情况下，公司后勤管理人员总数不高于改善前后勤管理人员总数，且管理士气和效率比改善前要好；4.合作期间甲方无需再另外聘请副总，相关职能由我们担当（我们刚介入企业，如果把我们的优势同老板的优势结合成双方的优势，技术方面由企业负责，决策管理、思想工作、流程设置、精益化表单等方面我们负责，企业老板对双方认可的方案，能够积极配合执行，不任性，一般小微企业两个月左右可以帮助突破计划、流程、仓库等数字化方面的管理瓶颈）；5.一些其它需要解决的问题。 人才不用花钱，庸才成本最高！