(一)、我有25年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历，能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施；精通现代企业经营管理和精益生产管理；并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段，制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合！熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证。 (二)、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力，优秀的判断和决策能力，工作执行力强，能承受较大的工作压力，有较强的文案写作功底；电脑操作熟练； （三）个人管理能力 1、战略规划与执行： 1）、协助总经理或老板进行总体的战略与经营规划，并分解制定运营实施计划，并监督实施； 2）、根据公司整体战略目标，协助总经理确定公司未来市场的整体发展方向、调整营销策略； 2、制度建设与执行： 1）、协助总经理或董事长制定公司层面的管理制度和流程，并监督执行与定期持继改进； 2）、负责根据公司战略规划，制定部门管理制度、作业流程、相关标准，上反批准后实施； 3）、督促、检查下属部门制度和流程的执行情况，并定期完善； 3、行政人事部管理： 1）、负责公司的企业文化建设；指导各部门的人员管理与团队建设； 2）、可主导行政人事部做好员工招聘计划、实施、录用、考核、辞退等等工作； 3)、指导行政人事部做好对外事务的良好沟通及处理工作； 4）、主导公司的人力资源规划与开发、绩效考核和薪酬等等体系的建立、运行、及持续完善工作； 5）、指导下属部门员工的工作分配及调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作的评价和审核工作； 6）、监督并指导下属部门员工的工作技能、相关素质的培训及岗位技能提升培训工作； 7）、负责下属部门员工的日常单据的审核及报销工作； 4、安全与环境管理： 1）、贯彻执行国家安全与环境生产（含消防）的有关法律法规，组织制订安全生产与环境管理规章 制度，并切实抓好安全警示、安全作业、环境维护、培训、演练、考核、记录等等系统工作。 2）、展开各种安全活动、组织分析总结安全与环保管理方面存在的不足并制定改进措施、监督执行； 3）、监督下属部门定期对员工进行安全与环保的素质提升教育； 5、计划制定与执行： 1）、根据企业年度经营目标，制订年度及月度的运营计划、实施策略，报董事长批准后组织实施； 2）、主导月生产计划的制订与周计划调整；对生产能力做分析、协调物流计划，并确保人、机、料、环、法的有效组合与利用； 3）、审核与下达生产计划，控制与监督生产进度，保质保量准时完成生产任务，满足客户的交期； 4）、主持召开生产计划与运营专题会，提出整改目标及要求，协调、监督整改目标的达成； 6、成本管理： 1）、主导、审阅下属部门年度预算的报告，并监督预算控制； 2）、协助或指导财务部制定成本、费用计划，经总经理或董事长批准后执行； 3）、在运营系统内组织有效的成本管控措施，避免浪费的产生； 4）、审核公司财务报表与分析报告，并提出合理管控意见； 7、生产管理： 1）、负责生产过程的管理，监督、指导下属日常工作（含各类报表）的完成情况； 2）、监督、指导生产保障的日常工作，审核生产保障维护与保养计划并督导实施； 3）、主导公司精益生产管理（含7S）工作的持续推进与改善； 8、质量管理： 1）、协助或主导搭建 质量管理体系，系统监督、指导质量部根据质量管理体系要求进行制度化、文 件化工作与管理； 2）、监督日常生产过程中的质量控制与持续改进，处理重大突发质量事件； 3）、指导、监督项目开发过程中的进度与质量管理； 9、PMC部门管理： 1）、指导或主导、监督PMC部门根据客户需求计划制订月度生产计划及物料需求计划； 2）、检查、督促PMC部门跟催到料、有序到料、与客户及时沟通，根据客户时间节点完成交货； 3）、监督PMC部门对原材料、产成品以及其他附属物资的存储标准化、目视化管理，确保最低安全 库存，不积压积金、不积压存料或待退料，并确保帐、物、卡一致； 10、采购管理： 1、指导部门依据物料需求计划，核查准确性，及时下单并跟催回物料；做好月结谈判与月结报表； 2、指导部门做好供应商开发、货物性价比三家、供应商考评等工作； 11、协助总经理或董事长做好营销管理、市场管理等等力所能及的策划与监管工作； 12、主导企业中高层的定期管理培训工作； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （四）、我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1、通过抓7S现场管理，特别是安全作业培训与全员自主设备维护，工伤或其它事故下降80%、设备故障率下降了60%、设备有效工作时间提升了10%、维修成本明显得到控制；同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿，误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目视管理、绩效考评、资源整合的改进，基层员工少用20%、中低层职员少用30%以上。 3、通过抓敏捷、柔性生产单元布局，分析节拍与生产线速度，实现人机看管率提升30%-100%。 4、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评，货期保证率达98%，产能提高30%以上，远超过去的达成率。 5、通过巧用拉动系统及供应链分析，重视主生产计划和日、周生产计划，实行看板拉动管理与追踪，实现各部门生产计划与落实环环相扣，部门暂停物料或半成品下降了60%（不过2小时）、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。 6、通过标准化仓储管理与适时请购、到料，节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。 7、通过抓全面质量管理及品质问责制，退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报废损失均下降50%以上。 8、通过对供应商的择优选择、考评和问责，实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势，也有力地保证了物料的及时交付。 9）、通过对业务部的规范与工作指导，虽然行业不景气，通每年均有新客户的增加；业务与服务能力增强，因此而遭遇的客诉大大减少。 10、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的 等级制薪资体系，实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。