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成华
工作职能: 副总经理/副总裁 行政总监
成华
| 55岁| 175cm / 75kg | 10年以上经验 | 本科学历 | 已婚 | | 现居金华
经验足 高级管理
更新:2023-10-06 被浏览:
求职意向
  • 工作职能: 副总经理/副总裁 行政总监
  • 意向岗位:副总、厂长、行政总监
  • 从事行业:不限
  • 期望薪资:12000-18000元
  • 到岗时间:随时到岗
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
  • 工作地点: 金华 
工作经历 平均工作时长:3年2个月
  • 浙江省金华市晶毅环保有限公司担任职位:厂长
    工作时间:2022.02- 2023.08 【1年7个月】
    工作职责:负责工厂业务与财务以外的各部门管理工作
  • 上海顺迪、吉庆、吉瑞、喆瑞汽车销售有限公司担任职位:集团行政总监
    工作时间:2021.08- 2021.12 【5个月】
    工作职责:担任四个公司的集团总部行政人事总监职务,主管本部门的各项管理工作
  • 广东晨戈新材料科技有限公司担任职位:副总经理
    工作时间:2018.03- 2021.07 【3年5个月】
    工作职责:负责公司采购与财务以外的各部门管理工作
  • 金华市莱恩农业装备有限公司担任职位:行政总监兼总经办主任
    工作时间:2016.08- 2018.01 【1年6个月】
    工作职责:主管行政人事部,并任总经办主任、协总总经理组织与协调各部门工作
  • 武义县佳明锁业有限公司担任职位:工厂总经理
    工作时间:2013.07- 2016.07 【3年1个月】
    工作职责:负责业务与财务之外各部门的管理工作
  • 东莞正盛胶粘制品有限公司担任职位:总经理特别助理、行政人资总监
    工作时间:2009.03- 2013.06 【4年4个月】
    工作职责:主管集团行政人部和一个厂的全面管理工作,并协助管理另两个工厂沟通协调和主要指令的对接工作。
  • 东莞海龙美发用品有限公司(雅高与张氏集团)担任职位:集团行政总监、兼一分厂副总
    工作时间:2001.12- 2009.03 【7年5个月】
    工作职责:主导集团行政人事部(行政总监),并负责(副总经理)一个700多人的工厂的生产、品质、PMC、仓储中心、开发,等部门的全面管理工作。
教育经历
  • 香港亚洲商学院 学历学位:硕士
    在校时间:2010.06-2012.06
    主修专业:工商企业管理
  • 南京林业大学 学历学位:本科
    在校时间:1987.09-1991.07
    主修专业:工业企业经济管理
培训经历
  • 东莞基业人才培训部
    培训时间:2006.03 - 2006.06
    培训项目:人力资源管理师
    培训内容:人力资源管理实务、中级人力资源管理学
自我评价
(一)、我有25年以上协助或全面管理大/中型港资或台资或民营企业高层管理实战履历,能主导各部门管理体系的建设、统筹管理、监督实施;精通现代企业经营管理和精益生产管理;并能根据企业的战略发展、竟争规划及其所处的发展阶段,制订企业的中长期发展规划、并及时对企业组织进行诊断、变革与整合!熟悉7S和2000版ISO9000体系运作.具内审员资格证。 (二)、具有良好的计划、组织、实施和评鉴能力,优秀的判断和决策能力,工作执行力强,能承受较大的工作压力,有较强的文案写作功底;电脑操作熟练; (三)个人管理能力 1、战略规划与执行: 1)、协助总经理或老板进行总体的战略与经营规划,并分解制定运营实施计划,并监督实施; 2)、根据公司整体战略目标,协助总经理确定公司未来市场的整体发展方向、调整营销策略; 2、制度建设与执行: 1)、协助总经理或董事长制定公司层面的管理制度和流程,并监督执行与定期持继改进; 2)、负责根据公司战略规划,制定部门管理制度、作业流程、相关标准,上反批准后实施; 3)、督促、检查下属部门制度和流程的执行情况,并定期完善; 3、行政人事部管理: 1)、负责公司的企业文化建设;指导各部门的人员管理与团队建设; 2)、可主导行政人事部做好员工招聘计划、实施、录用、考核、辞退等等工作; 3)、指导行政人事部做好对外事务的良好沟通及处理工作; 4)、主导公司的人力资源规划与开发、绩效考核和薪酬等等体系的建立、运行、及持续完善工作; 5)、指导下属部门员工的工作分配及调薪、奖惩、晋升、降级等管理工作的评价和审核工作; 6)、监督并指导下属部门员工的工作技能、相关素质的培训及岗位技能提升培训工作; 7)、负责下属部门员工的日常单据的审核及报销工作; 4、安全与环境管理: 1)、贯彻执行国家安全与环境生产(含消防)的有关法律法规,组织制订安全生产与环境管理规章 制度,并切实抓好安全警示、安全作业、环境维护、培训、演练、考核、记录等等系统工作。 2)、展开各种安全活动、组织分析总结安全与环保管理方面存在的不足并制定改进措施、监督执行; 3)、监督下属部门定期对员工进行安全与环保的素质提升教育; 5、计划制定与执行: 1)、根据企业年度经营目标,制订年度及月度的运营计划、实施策略,报董事长批准后组织实施; 2)、主导月生产计划的制订与周计划调整;对生产能力做分析、协调物流计划,并确保人、机、料、环、法的有效组合与利用; 3)、审核与下达生产计划,控制与监督生产进度,保质保量准时完成生产任务,满足客户的交期; 4)、主持召开生产计划与运营专题会,提出整改目标及要求,协调、监督整改目标的达成; 6、成本管理: 1)、主导、审阅下属部门年度预算的报告,并监督预算控制; 2)、协助或指导财务部制定成本、费用计划,经总经理或董事长批准后执行; 3)、在运营系统内组织有效的成本管控措施,避免浪费的产生; 4)、审核公司财务报表与分析报告,并提出合理管控意见; 7、生产管理: 1)、负责生产过程的管理,监督、指导下属日常工作(含各类报表)的完成情况; 2)、监督、指导生产保障的日常工作,审核生产保障维护与保养计划并督导实施; 3)、主导公司精益生产管理(含7S)工作的持续推进与改善; 8、质量管理: 1)、协助或主导搭建 质量管理体系,系统监督、指导质量部根据质量管理体系要求进行制度化、文 件化工作与管理; 2)、监督日常生产过程中的质量控制与持续改进,处理重大突发质量事件; 3)、指导、监督项目开发过程中的进度与质量管理; 9、PMC部门管理: 1)、指导或主导、监督PMC部门根据客户需求计划制订月度生产计划及物料需求计划; 2)、检查、督促PMC部门跟催到料、有序到料、与客户及时沟通,根据客户时间节点完成交货; 3)、监督PMC部门对原材料、产成品以及其他附属物资的存储标准化、目视化管理,确保最低安全 库存,不积压积金、不积压存料或待退料,并确保帐、物、卡一致; 10、采购管理: 1、指导部门依据物料需求计划,核查准确性,及时下单并跟催回物料;做好月结谈判与月结报表; 2、指导部门做好供应商开发、货物性价比三家、供应商考评等工作; 11、协助总经理或董事长做好营销管理、市场管理等等力所能及的策划与监管工作; 12、主导企业中高层的定期管理培训工作;                                                           (四)、我能较熟练运用精益生产理论并有效地执行: 1、通过抓7S现场管理,特别是安全作业培训与全员自主设备维护,工伤或其它事故下降80%、设备故障率下降了60%、设备有效工作时间提升了10%、维修成本明显得到控制;同时工作环境井然有序、易识别、易查找取拿,误取率及各种产线停顿情况基本消除。 2、通过实行流程的优化、作业尽量自动化、目视管理、绩效考评、资源整合的改进,基层员工少用20%、中低层职员少用30%以上。 3、通过抓敏捷、柔性生产单元布局,分析节拍与生产线速度,实现人机看管率提升30%-100%。 4、通过抓价值流分析、平衡安排生产与快速换型、订单完成考评,货期保证率达98%,产能提高30%以上,远超过去的达成率。 5、通过巧用拉动系统及供应链分析,重视主生产计划和日、周生产计划,实行看板拉动管理与追踪,实现各部门生产计划与落实环环相扣,部门暂停物料或半成品下降了60%(不过2小时)、部门沟通效果得到有效推动和大幅提升。 6、通过标准化仓储管理与适时请购、到料,节约仓库空间40%、仓库呆滞品大幅减少、成品库存量也下降了40%。 7、通过抓全面质量管理及品质问责制,退货率下降60%、客诉率下降50%、退货损失下降80%、制程返工与报废损失均下降50%以上。 8、通过对供应商的择优选择、考评和问责,实现月结率100%、采购成本不同程度下降5-15%、退货率下降80%、供货即时与准时率提升70%、有力地保证了公司产品在成本方面的竞争优势,也有力地保证了物料的及时交付。 9)、通过对业务部的规范与工作指导,虽然行业不景气,通每年均有新客户的增加;业务与服务能力增强,因此而遭遇的客诉大大减少。 10、为生产部门制订了与产量、品质、工龄、特殊岗位、技术性强弱、目标奖与超产奖等等挂钩的 等级制薪资体系,实现公平合理计酬、严格品质、争创高产、向客户追索订单的良性局面。
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